Gestão Estratégica

Realização de movimentos integrados para gerar diferenciais e valor para as organizações.

Desenvolvimento de Produtos e Mercados

Criação de produtos e serviços inovadores através de uma rede de conhecimento.

Fusões e Aquisições

Reconfiguração, preparação e alinhamento de organizações para alianças estratégicas.

Participação G12

Comercialização de produtos diferenciados e inovadores.

Liderar é se importar, desafiar, dar exemplo e desenvolver pessoas para que elas sejam melhores que você.

PENSAMENTO ESTRATÉGICO

Somos flexíveis a novas tecnologias, mas lentos em aprender a linguagem dos novos paradigmas. Essa lentidão decorre de nossos modelos mentais. Das crenças e pressupostos sobre a vida e o mundo que estão arraigadas dentro de nós.

No pensamento estratégico precisamos aprender a pensar de forma estruturada, fazendo perguntas inteligentes e buscando sentido e significado das coisas. 

Sendo assim, podemos definí-lo como a capacidade de  perceber os sinais e as sutilezas dos contextos e tendências dos ambientes, interpretar suas contradições e antever as possibilidades de ocorrências futuras e seus impactos sobre o negócio.

CRIAÇÃO DE VALOR

A finalidade da estratégia é criar valor para organização e vantagens claramente perceptíveis.

MODELOS DE NEGÓCIO

É uma representação simplificada de como um negócio deveria funcionar de forma competitiva, com desempenho superior aos seus concorrentes e com criação de valor percebida por seus clientes e acionistas. 

GESTÃO MAIS HUMANA

Associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.

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